在崔家溝項目部有這樣一個單位，自成立以來，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1670天，曾創(chuàng)下單月掘進進尺400米的記錄……這就是2017-2019年度連續(xù)三年榮獲項目部安全先進集體榮譽的綜掘一隊。
班前會上工作交流提升全員業(yè)務(wù)水平
“邢庭寶，在井下作業(yè)現(xiàn)場如何在保證安全和煤質(zhì)的前提下抓好工程進度”，該綜掘一隊隊長張永紅說道。
“首先從現(xiàn)場安全監(jiān)管抓起，巡視檢查作業(yè)過程中現(xiàn)場、設(shè)備及人員上存在的隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保在安全前提下進行作業(yè)，其次按照掘進施工工藝，根據(jù)地質(zhì)變化，采取短掘短支，并進行排排驗收，保證掘進完的巷道平直度達標(biāo)”，邢庭寶如實回答道。
“趙文紅，在綜掘機割煤前應(yīng)注意哪些事項”，張永紅又問道。
“割煤前先檢查工作面巷道成型情況，再檢查綜掘機電控系統(tǒng)及管路，確認(rèn)無誤后開機作業(yè)”，趙文紅回答道。
……
在綜掘一隊班前會上，該隊隊長張永紅就圍繞近期2305運順掘進工作面工作實際與該隊干部職工進行交談著。自該隊成立以來，始終堅持安全、質(zhì)量和產(chǎn)量三并重原則，從人員思想教育抓起，組織開展安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在強化了全員綜合業(yè)務(wù)水平的同時，也涌現(xiàn)出了“放心班長”趙文紅，“技術(shù)能手”程軍紅，“最強電工”王宏軍等一批能人志士。
抓質(zhì)量 嚴(yán)考核 提進度 高質(zhì)量快速掘進
綜掘一隊按照項目部出臺的《安全生產(chǎn)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實及管理辦法》，結(jié)合本區(qū)隊實際，先后出臺并實施了《掘進班長考評辦法》、《質(zhì)量驗收考核辦法》等一系列考核管理辦法，加強對副隊長、班組長、驗收員、綜掘機司機月考核制度，堅持一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，在質(zhì)量管理體系上形成了工作有落實、有考核、有獎罰的管理新格局。
既要抓好工程質(zhì)量又要保證工程進度，在施工過程中，該隊根據(jù)掌握2305巷道煤層地質(zhì)變化情況，隨時調(diào)整掘進施工工藝，并按照“中腰線”管理制度組織施工，按照工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到支護一排驗收一排，保證了工程質(zhì)量驗收合格。
2019年該隊在掘進1460米的2311運順巷道期間，在巷道向里掘進至650米處出現(xiàn)了450米的巖石變化帶，為不影響工程質(zhì)量，該隊一方面迅速調(diào)整施工工藝，放棄綜掘機掘進，采取《炮掘施工工藝》對照生產(chǎn)部地測組在現(xiàn)場施放的激光導(dǎo)線組織施工，并堅持“短掘短支”驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量驗收達標(biāo)。另一方面該隊嚴(yán)格落實并執(zhí)行項目部各項掘進安全技術(shù)措施，首先堅持每天對工作面綜掘機、膠帶輸送機等設(shè)備進行全面檢查，找出病根對癥下藥，及時檢修、更換和定期保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于安全運行狀態(tài)，其次根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)實際，掌握支護材料消耗情況，并及時運輸補充，做好后勤服務(wù)保障。再次施工過程中，采取“三刀循環(huán)掘進法”即：施工采用三個循環(huán)掘進形成斷面，小循環(huán)作業(yè)、勤調(diào)機掘進、短掘短支、最后拉底循環(huán)作業(yè)，確保各設(shè)備、各崗位、各工序的有效銜接，實現(xiàn)各工種的安全高效配合。
最終2311運順巷道用時8個月實現(xiàn)了零誤差高質(zhì)量貫通，創(chuàng)下了項目部成立以來掘進速度最快的掘進單位，圓滿完成了2019年項目部對該隊布置的全年掘進任務(wù)，為井下搬家倒面贏得了寶貴時間，在項目部其他掘進隊中樹立了模范標(biāo)桿。
