近年來，柴家溝井為構(gòu)建班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化新局面，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“十五條措施”和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“四十項(xiàng)工作”，強(qiáng)有力地?fù)]出“引領(lǐng)力、管理力、執(zhí)行力”組合重拳，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
高屋建瓴，班組長揮出“聚合力”重拳。該礦注重班組長建設(shè)頂層設(shè)計，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年活動，確保班組長對自身隊伍的聚合力，通過對近年來班組安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行“回頭看”、再梳理，對照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化優(yōu)化制度措施，形成問題整改閉環(huán)；嚴(yán)格譜好安全生產(chǎn)“主題曲”、風(fēng)險辨識“前奏曲”、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“協(xié)奏曲”、精益管理“鳴奏曲”。班組長對生產(chǎn)全局的把握極大提高了班組的士氣與底氣。
精打細(xì)算，揮出班組長“管理力”重拳。該礦深入推進(jìn)班組檢查工作，將班組與礦井、區(qū)隊緊密聯(lián)系起來，以民主監(jiān)督為著力點(diǎn)，建立班組核算月度臺賬、班組設(shè)備使用管理臺賬、材料消耗臺賬、班組獎罰統(tǒng)計臺賬、庫存材料管理臺賬、生產(chǎn)任務(wù)臺賬等，通過各個層次分別核算，做到統(tǒng)一目標(biāo)，分級負(fù)責(zé)，分級控制。進(jìn)一步細(xì)化班組工作激勵制度，提高一線員工待遇，提高了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
真抓實(shí)干，揮出班組長“執(zhí)行力”重拳。該礦高度重視班組長個人素質(zhì)的培養(yǎng)，礦井常規(guī)培訓(xùn)、區(qū)隊不定期培訓(xùn)，進(jìn)一步提升班組長理論知識水平，同時，敢于分權(quán)、放權(quán)給予班組長權(quán)力，確定班組長作業(yè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施管理第一責(zé)任人，班組長主動承擔(dān)自己的責(zé)任和使命。工作中，班組長勤走多動、快速高效分析現(xiàn)場問題、嚴(yán)打工作紀(jì)律、壓實(shí)安全責(zé)任、精打細(xì)算班內(nèi)事務(wù)，班組長嚴(yán)己嚴(yán)他，揮出“執(zhí)行力”重拳，提高了班組職工的積極性，加強(qiáng)了班組工作的紀(jì)律性，為安全生產(chǎn)提供了可靠保障。
