玉華礦堅持將黨建特色品牌理念植入黨支部標準化建設的提升優(yōu)化當中，圍繞中心工作，持續(xù)鞏固“一支部一品牌一特色”創(chuàng)建，打造“黨建鏈”，做強“業(yè)務鏈”，形成“服務鏈”，進一步提高黨建工作質效。
馬永康是礦井機電車間一名電工，工作職責是供電設備巡檢維護。由于家在外地，陪伴妻兒時間少落下了家人的埋怨，這讓小馬很是煩惱。機電車間黨支部了解職工思想、家庭情況后，邀請小馬的妻子參加工會組織的家屬座談交流活動。通過詳細了解小馬的工作情況，化解了家庭矛盾，并叮囑小馬堅守好崗位，保障供電系統(tǒng)穩(wěn)定。機電車間技術崗位人員多，因此與馬永康面臨相同情況的人就多，車間黨支部把深化“職工小家”建設作為“三學一?！碧厣放苾?yōu)化提升的重要內容，采取走訪談心、座談交流等方式，掌握情況、問需職工、解難紓困，保障職工思想穩(wěn)定，增進隊伍團結。
洗選隊將技術創(chuàng)新作為特色品牌優(yōu)化提升的重要一項，充分發(fā)揮“煤炭行業(yè)技能大師”“銅川工匠”“創(chuàng)客工作室?guī)ь^人”屈淺紅的典型引領作用，帶領支部“黨員服務隊”圍繞系統(tǒng)智能化改造升級開展全員技術創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新活動。洗選隊黨支部在優(yōu)化形成“三比一創(chuàng)”品牌時，制定落實創(chuàng)新激勵舉措，將技術創(chuàng)新納入黨員評分考核，鼓勵全隊“比成果、賽創(chuàng)新”。通過開展“支部小講堂”活動，組織黨員學習知識和經驗交流，“以老帶新”簽訂以師帶徒協(xié)議，支部每年考核幫助青工成長為技術骨干。洗選隊黨支部在礦井2024年度職工優(yōu)秀創(chuàng)新項目中，捧回了一等獎、三等獎的獎杯，創(chuàng)新項目轉化取得經濟效益數(shù)百萬元。
綜采隊黨支部的“三學兩爭”、機關第三黨支部的“三好一提”、運轉隊黨支部的“平安運轉”等23個黨建特色品牌完成優(yōu)化提升，形成“一支部一品牌一特色”品牌矩陣，進一步提升“融創(chuàng)13352”礦井黨建品牌內涵，促進黨建與中心工作深度融合。
