今年以來，欣塑公司以提升高素質干部隊伍為核心目標，聚焦干部監(jiān)督管理體系建設，通過“教育引導用力、日常管理加力、拓寬渠道聚力”三維舉措，持續(xù)提升監(jiān)管質效，為公司高質量發(fā)展筑牢干部隊伍“防火墻”。
教育引導用力，筑牢思想“堤壩”。該公司始終將黨的創(chuàng)新理論學習作為干部思想建設的根本抓手，以“常態(tài)化學習+精準化教育”雙軌模式夯實干部理想信念之基。依托周五政治理論學習、“三會一課”、主題黨日等學習載體，圍繞黨的創(chuàng)新理論、學習教育開展系統(tǒng)性政治訓練，引導黨員干部深刻把握核心要義、提升政治素養(yǎng)。堅持每月開展廉政警示教育，結合典型案例剖析、廉政法規(guī)解讀等內容，靶向強化干部紀律意識，推動干部樹立和踐行正確政績觀，自覺做到“頭腦清醒知邊界、干凈干事守規(guī)矩”，切實提升自我監(jiān)督能力。截至8月底，累計開展政治理論學習32余場、廉政警示教育8次，以“案例警心、理論潤心”的雙重作用，持續(xù)強化“不敢腐”的震懾效應，讓紀律紅線深植干部心中。
日常管理加力，扎緊制度“籬笆”。該公司秉持“監(jiān)督執(zhí)紀全覆蓋、零容忍、無禁區(qū)”原則，將制度約束貫穿干部日常管理全過程，切實把鐵的紀律轉化為干部的自覺行動。重點圍繞三大領域強化監(jiān)督。聚焦關鍵崗位，對領導干部、財務、采購等權力集中崗位人員開展廉潔從業(yè)專項監(jiān)督檢查，通過“崗位風險排查+履職行為抽查”，進一步壓實關鍵崗位廉潔責任；緊盯作風頑疾，針對違規(guī)收送禮金禮品、公車私用等“四風”問題開展常態(tài)化監(jiān)督，通過定期檢查與不定期核查相結合，及時發(fā)現(xiàn)并糾正苗頭性、傾向性問題，有效遏制作風問題反彈回潮；拓寬職工監(jiān)督渠道，組織開展職工群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治行動，通過發(fā)放調查問卷、召開意見征集會、設立線上線下問題舉報箱等方式，廣泛收集職工意見建議5條，對受理的舉報線索嚴格核查、嚴肅查處，加大違紀違法問題懲治力度，推動干部日常管理向縱深發(fā)展。
拓寬渠道聚力，延伸監(jiān)督“觸角”。為推動政治監(jiān)督常態(tài)化具體化，該公司進一步拓寬監(jiān)督維度，以“精準監(jiān)督+閉環(huán)整改”模式延伸監(jiān)督鏈條，確保監(jiān)督無死角、整改見實效。強化制度執(zhí)行監(jiān)督，重點圍繞“三重一大”集體決策制度、“第一議題”學習制度落實情況，以及巡察反饋問題整改情況開展專項監(jiān)督，通過查閱會議記錄、核查整改臺賬、現(xiàn)場核驗進度等方式，督促各項制度落地見效、整改任務按期清零；同時緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，以“突擊檢查+隨機抽查”的方式，對責任落實、制度執(zhí)行、整改落地等情況開展動態(tài)監(jiān)督，督促責任人和責任部門加大問題隱患排查力度，確保風險早發(fā)現(xiàn)、早處置。針對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，同步開展隱患“回頭看”專項行動，建立“問題清單—整改臺賬—驗收銷號”閉環(huán)管理機制，扎實做好隱患整治“后半篇文章”。
同時，引導干部以“自省自查”為抓手，定期對照監(jiān)督要求找差距、補短板，切實轉變工作作風，時刻做到自重、自省、自警，努力爭做作風過硬、擔當有為的排頭兵。
