日前，奧博集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實銅川礦業(yè)公司黨委黨建質(zhì)量管理體系工作安排，緊緊“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，在推行先進(jìn)管理理念I(lǐng)SO9000黨建質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的同時，充分調(diào)動集團(tuán)廣大黨員員工工作熱情，形成以黨建質(zhì)量工作創(chuàng)新帶動企業(yè)管理創(chuàng)新，使集團(tuán)經(jīng)營運行質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。
該集團(tuán)黨委始終堅持用中國特色社會主義理論體系武裝廣大黨員干部和員工的頭腦，不斷增強(qiáng)集團(tuán)搏擊市場風(fēng)浪的勇氣和魄力。充分將ISO9000黨建質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)融入到集團(tuán)企業(yè)管理實際工作中去，以黨建質(zhì)量工作創(chuàng)新帶動企業(yè)管理創(chuàng)新。一是把黨建管理質(zhì)量體系融入到提高領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力上，采取精細(xì)化管理方法，加強(qiáng)集團(tuán)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治學(xué)習(xí)，使每一位黨員干部掌握黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識，并在日常工作中得到應(yīng)用，在實際工作中嚴(yán)格按照PDCA（策劃、實施、檢查、改進(jìn)）循環(huán)操作工作方法，不斷總結(jié)歸納，糾正不足，創(chuàng)新工作，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量不斷提升。二是該集團(tuán)黨委切實發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，以黨建質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)各成員企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，確保集團(tuán)持續(xù)好快發(fā)展，黨建工作開展結(jié)合各成員企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，在調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做文章，使集團(tuán)主要產(chǎn)品乳膠漆、錨桿、型材、塑鋼門窗、水泥、SP應(yīng)力大板等質(zhì)量穩(wěn)步提高，銷售市場不斷拓寬，逐步向局外市場拓展，產(chǎn)品市場占有率不斷提高。三是集團(tuán)黨委堅持以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，以黨建工作促進(jìn)集團(tuán)非煤特色文化建設(shè)，踐行“三大治企理念”，全力創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高集團(tuán)廣大員工隊伍素質(zhì)和團(tuán)隊意識，為各企業(yè)實現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，讓集團(tuán)廣大員工真正實現(xiàn)局黨政領(lǐng)導(dǎo)提出的“快樂工作、體面生活”這一共同愿景。四是以創(chuàng)建工作促進(jìn)集團(tuán)各成員企業(yè)社會責(zé)任。特別是今年以來，玉樹、舟曲、陜南等地區(qū)發(fā)生災(zāi)難時，在集團(tuán)黨委的號召下，集團(tuán)全體共產(chǎn)黨員以實際行動向災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心，并積極踴躍捐款，與此同時也帶動了集團(tuán)廣大入黨積極分子、員工、臨時工等人員向災(zāi)區(qū)獻(xiàn)上一份愛心。發(fā)揚了“一方有難，八方支援”的中華優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步彰顯了奧博企業(yè)的時代風(fēng)范。
編輯：劉孝文
