創(chuàng)新黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
——王石凹礦推行黨建質(zhì)量管理體系工作紀(jì)實(shí)
2010年以來，按照公司總體部署和要求，王石凹礦黨委堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，積極將ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引入企業(yè)黨建工作，讓老煤企迸發(fā)出新活力，譜寫了黨建領(lǐng)航、安全發(fā)展、健康發(fā)展的新篇章。
突破瓶頸，探尋企業(yè)發(fā)展的“加速器”
2010年，公司啟動黨建質(zhì)量管理體系工作時(shí)，苦苦尋覓了多年的王石凹礦黨委一班人終于尋找到了適合企業(yè)發(fā)展的出路。也是從那時(shí)起，這個(gè)歷經(jīng)近50年歲月洗禮的老煤企重新開始有了發(fā)展的“加速器”。
隨后，該礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實(shí)施方案，召開動員大會，開始普及黨建質(zhì)量體系有關(guān)知識。堅(jiān)持每月召開一次專題會議，聽取工作匯報(bào)，解決存在問題。采取邀請公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到礦授課、檢查指導(dǎo)，外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)等方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，引入黨建質(zhì)量管理體系前期工作全面鋪開。
參照公司文件，結(jié)合礦上實(shí)際，先后完成了8個(gè)工作程序、27個(gè)流程圖，44項(xiàng)內(nèi)容，共計(jì)30萬字的《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》的編寫工作。定期召開專題討論會，及時(shí)糾正問題，制定了標(biāo)簽統(tǒng)一設(shè)計(jì)，表單統(tǒng)一規(guī)格，順序統(tǒng)一編號，填寫統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，并為黨群各部門、基層各支部配置資料盒280個(gè)。
規(guī)范運(yùn)行，研制企業(yè)發(fā)展的“助燃劑”
如果說持續(xù)改進(jìn)是加深黨建質(zhì)量管理理念和觀念的印象、形成習(xí)慣，并能使之靈活運(yùn)用的一個(gè)循序漸進(jìn)過程。那么，良好規(guī)范的運(yùn)行體系則是維持企業(yè)黨建工作高效運(yùn)作，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“助燃劑”。
王石凹礦黨委按照“簡便易行、管用有效”的原則，形成了以18個(gè)黨支部目標(biāo)為“基”，8個(gè)黨群部門目標(biāo)為“梁”，黨委目標(biāo)為“頂”的黨建質(zhì)量目標(biāo)管理體系。遵循“PDCA”循環(huán)工作法和5W1H程序，使受控文件、各類記錄表格、資料管理符合規(guī)定，每一項(xiàng)工作都符合閉合循環(huán)，大大提高了黨建工作質(zhì)量。
采取集中審核的方式對全礦基層黨支部、黨群部門進(jìn)行內(nèi)審，對審出的問題及時(shí)糾正。緊隨企業(yè)發(fā)展形勢變化和黨建工作服務(wù)對象需求，先后增加了崗位“雙述”、對標(biāo)管理等工作內(nèi)容。采取與服務(wù)對象交流座談、調(diào)查走訪、發(fā)放問卷等形式進(jìn)行滿意度測評，使黨建質(zhì)量管理體系順利通過了認(rèn)證公司外審。
領(lǐng)航助推，變身企業(yè)發(fā)展的“新動力”
王石凹礦黨委實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系這一創(chuàng)新模式，植根于企業(yè)安全質(zhì)量，滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)等各個(gè)方面，使企業(yè)各項(xiàng)工作均呈現(xiàn)出嶄新的變化，真正變身為構(gòu)建安全穩(wěn)定、文明和諧礦區(qū)的“新動力”。
黨建質(zhì)量體系的建立，使各級干部的思想觀念、工作方法和紀(jì)律作風(fēng)發(fā)生了根本性變化，黨員干部抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理的責(zé)任心和自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。在地質(zhì)條件極為困難的情況下，生產(chǎn)任務(wù)連年順利完成，持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2600天以上，連續(xù)四年達(dá)到國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
遵循5W1H的工作程序，黨群干部克服了經(jīng)驗(yàn)管理，責(zé)任不清，推諉扯皮現(xiàn)象。運(yùn)用“顧客滿意度”法測量，使黨群部門之間、基層黨支部之間都有了強(qiáng)烈的危機(jī)意識，形成了有效的競爭機(jī)制。面對2012年以來市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)依然在逆勢中順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
變革舞動夢想，創(chuàng)新孕育希望。面對當(dāng)前煤市依然低迷、老煤企生產(chǎn)經(jīng)營壓力越來越大的現(xiàn)實(shí)情況，王石凹礦黨委又探索形成了具有自身特色的“數(shù)字化目標(biāo)、責(zé)任化落實(shí)、流程化推進(jìn)、定量化考核”的“四化聯(lián)動”黨群工作管理新模式，為助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展夢想實(shí)現(xiàn)注入了源源不斷的活力源泉。
編輯：郝 龍
