近年來，下石節(jié)礦堅(jiān)持文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，在全力打造五精管理和自主文化品牌“實(shí)”文化基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有文化成果不斷補(bǔ)給企業(yè)發(fā)展的方方面面，使企業(yè)文化成為助推企業(yè)全面發(fā)展的不竭源泉。
培育價(jià)值導(dǎo)向 補(bǔ)給員工向心動力
該礦充分利用廣播、電視、牌板、電子屏以及各類會議，組織員工對陜煤化集團(tuán)理念、愿景、目標(biāo)和VI識別系統(tǒng)，以及公司、礦文化成果進(jìn)行系統(tǒng)性的認(rèn)知和學(xué)習(xí)，并大力宣傳陜煤化集團(tuán)、公司、礦最新發(fā)展動向，使全礦廣大干部職工深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，真正使之內(nèi)化于心，固化于行，做到有愿景統(tǒng)領(lǐng)，有目標(biāo)激勵，用共同的目標(biāo)愿景和先進(jìn)的文化理念引領(lǐng)礦區(qū)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。通過有效載體和途徑，營造從機(jī)關(guān)到基層，從辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)，從井上到井下的濃厚文化氛圍，讓廣大職工時(shí)時(shí)處處都感受到企業(yè)理念的熏陶，使企業(yè)理念深深扎根到職工的心中，融匯為共同的價(jià)值觀，為積極迎戰(zhàn)煤市“嚴(yán)冬”鼓舞了士氣。
堅(jiān)持品牌建塑 補(bǔ)給員工素質(zhì)提升
為了發(fā)揮員工能動性，該礦以生產(chǎn)班組和區(qū)隊(duì)為重點(diǎn)，持續(xù)深化以提升班組、區(qū)隊(duì)職工的專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、協(xié)作意識和班組、區(qū)隊(duì)管理水平為目標(biāo)的“三基九力”活動，在“團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、安全生產(chǎn)好、現(xiàn)場管理好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、完成任務(wù)好”五個方面的具體標(biāo)準(zhǔn)上不斷總結(jié)創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)“三基九力”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作，促進(jìn)班組和區(qū)隊(duì)管理水平的不斷提升，實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。牢固樹立“創(chuàng)新并不神秘、創(chuàng)新無處不在”的理念，組織干部職工深入開展全員創(chuàng)新活動，推出了以管理干部為重點(diǎn)的卓越管理法，激勵技術(shù)工程人員的精優(yōu)作業(yè)法，以及在各單位職工中開展的以苦練基本功為內(nèi)容的“三功兩素”活動，將激發(fā)員工潛能淋漓盡致的展現(xiàn)在各項(xiàng)工作中。開展以“五帶五拓展、九定十二查”為主要內(nèi)容的干部走動式管理，切實(shí)做到干部現(xiàn)場走動管理定時(shí)間、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、定考核、重激勵，確保干部現(xiàn)場走動責(zé)任落實(shí)到位、隱患排查整改到位，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場問題由事后處理向事前預(yù)防和事中控制轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場安全管控由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，確保生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)管理、動態(tài)可控、安全放心。
落實(shí)文化要素 補(bǔ)給管理知行合一
該礦將現(xiàn)有文化成果向縱深發(fā)展，并不斷總結(jié)優(yōu)化，使之成為適應(yīng)當(dāng)下不斷提升企業(yè)管理水平的強(qiáng)勁動力和力量源泉。一是將安全、質(zhì)量、廉潔、和諧四個分項(xiàng)整合的“四項(xiàng)文化”不斷豐富載體、拓展空間，使企業(yè)向著更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化邁進(jìn)。二是將五精管理滲透到管理的方方面面，通過開展創(chuàng)建“五精”管理示范崗、示范段、示范工作面達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，在地面辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、文化區(qū)等主要區(qū)域開展打造五精管理亮點(diǎn)工作，切實(shí)以企業(yè)文化建設(shè)“促管理、提質(zhì)量、見實(shí)效”為著力點(diǎn)，推動管理文化融入生產(chǎn)現(xiàn)場、根植崗位管理，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和地面綜合管理工作水平。三是將“四項(xiàng)技術(shù)”的廣泛應(yīng)用作為提升企業(yè)地面、井下工廠化治理水平的重點(diǎn)工作來抓，確保井下設(shè)備管理、電纜吊掛、物料存放、安全警示、道路指引、行為規(guī)范等事項(xiàng)全面體現(xiàn)編碼、定置、標(biāo)識、看板“四項(xiàng)技術(shù)”管理要求，切實(shí)做到井下管理事項(xiàng)清楚明白，材料工具規(guī)范定置，工作現(xiàn)場警示標(biāo)識明晰，環(huán)境衛(wèi)生整潔有序，操作施工安全便捷，有力促進(jìn)了地面、井下井上管理水平的全面提升。
下石節(jié)礦通過35年的文化積累，形成了自己獨(dú)具特色的“實(shí)”文化體系，該體系是全礦干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)晶，更是集體智慧的集中體現(xiàn)，也是進(jìn)一步引領(lǐng)企業(yè)向著科學(xué)化更高目標(biāo)邁進(jìn)，引領(lǐng)全礦干部職工向著“無人不文明，無處不精彩，無事不完美，無時(shí)不卓越”的文化管理新境界全面邁進(jìn)的基石。
面對煤炭行業(yè)“嚴(yán)冬”，該礦通過文化補(bǔ)給方式，使企業(yè)“抗寒”本領(lǐng)得到了實(shí)質(zhì)凸顯，也為全員各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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