連日來，玉華煤礦堅持疫情防控和黨建創(chuàng)新“兩手抓”，在深化創(chuàng)新、提升質(zhì)量、發(fā)揮作用上持續(xù)發(fā)力，緊跟時代步伐、對接發(fā)展所需，鞏固特色黨建品牌建設(shè)成果，積極探索基層組織建設(shè)和黨建工作更好的融入中心、進入管理、推動發(fā)展的新途徑，進一步加強基層黨組織建設(shè)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
該礦堅持以提升組織力為重點，突出政治功能，把黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動高質(zhì)量發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。實行以黨群部門分包支部并采取督導(dǎo)旁聽考核的舉措提高“三會一課”質(zhì)量，落實談心談話、民主評議黨員和主題黨日等制度，疫情防控期間，利用視頻功能開展組織生活和學(xué)習(xí)教育，增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性和戰(zhàn)斗性。堅持重溫入黨誓詞、重溫入黨志愿書等有效做法，充分利用“黨團活動日”、“黨組織生活日”視頻黨課等活動，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。注重在工作中培育黨建品牌理念，努力實現(xiàn)用品牌標(biāo)準(zhǔn)來推進自身建設(shè)、用品牌形象來接收全面監(jiān)督、用品牌效果來提升工作質(zhì)量，以品牌創(chuàng)建為載體，推動支部黨建工作向高層次循環(huán)發(fā)展，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。進一步優(yōu)化黨建工作百分制考核細(xì)則，以“務(wù)實高效、圍繞中心、促進發(fā)展”的思路，持續(xù)推進黨建工作創(chuàng)新，升級工作模式，建立基礎(chǔ)分制度，以黨務(wù)基礎(chǔ)工作完成情況為基礎(chǔ)分，按照生產(chǎn)單位生產(chǎn)工作完成量、輔助單位服務(wù)安全生產(chǎn)情況、業(yè)務(wù)科室制度措施推動落實情況為特色分的綜合考核機制，進一步提升考核的合理性，推行“綜合排序、末尾整頓”機制落實，運用考核結(jié)果，使每項工作有量可度、有質(zhì)可控、有責(zé)可究。緊跟時代步伐、對接發(fā)展所需，使基層組織成為貫徹落實各項決策部署，引領(lǐng)職工主動作為的具體組織者、推動者和實踐者。
