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下石節(jié)礦:“三考一評六提升”助推作風(fēng)建設(shè)走深走實
作者:艾小莉   來源:下石節(jié)煤礦    發(fā)布日期:2022-12-02   點擊次數(shù):
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為推動作風(fēng)建設(shè)專項行動落地見效,下石節(jié)煤礦制定“三考一評六提升”標(biāo)準(zhǔn),下好干部履職盡責(zé)“先手棋”,打出作風(fēng)建設(shè)“組合拳”,助推作風(fēng)建設(shè)專項行動走深走實。

制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范  下好作風(fēng)建設(shè)先手棋

該礦以開展作風(fēng)建設(shè)專項行動為契機(jī),嚴(yán)格按照《關(guān)于印發(fā)<貫徹落實省委作風(fēng)建設(shè)專項行動重要措施工作方案>》《關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的實施方案》《生產(chǎn)管理干部安全生產(chǎn)履職盡責(zé)考核辦法》要求,制定“三考一評六提升”標(biāo)準(zhǔn),“三考”即:督查考評、監(jiān)督考核、管理考核;“一評”即:干部履職盡責(zé)考核工作測評;“六提升”即:提升安全隱患排查的處置能力、生產(chǎn)運轉(zhuǎn)組織的協(xié)調(diào)能力、工作任務(wù)落實的擔(dān)當(dāng)能力、嚴(yán)守紀(jì)律作風(fēng)的執(zhí)行能力、密切聯(lián)系群眾的服務(wù)能力、強(qiáng)化履職盡責(zé)的管理能力。引導(dǎo)黨員干部對照中央八項規(guī)定、公司“六個嚴(yán)禁”和“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”新風(fēng)正氣標(biāo)準(zhǔn),刀刃向內(nèi)自我革命,主動向?qū)嵏膳d業(yè)模范標(biāo)桿看齊,不斷提高勤勉敬業(yè)、履職盡責(zé)能力和水平。

堅持精準(zhǔn)施策  擰緊作風(fēng)建設(shè)螺絲釘

該礦黨政堅持將紀(jì)律作風(fēng)挺在前面,聚焦政治引領(lǐng)、高質(zhì)量發(fā)展、職工的急難愁盼、防范化解重大風(fēng)險和糾“四風(fēng)”、強(qiáng)作風(fēng)五個方面持續(xù)發(fā)力。將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為“第一議題”,貫穿于黨委會、黨委中心組理論學(xué)習(xí)、干部政治理論、“三會一課”、主題黨日等全過程。推動“我為職工群眾辦實事”實踐活動常態(tài)化長效化,建立“領(lǐng)導(dǎo)解基層難題攻關(guān)機(jī)制”,堅持“一事一策”原則,定期督辦,跟蹤問效,用心用情用力為職工辦實事、為基層解難題40余件,真正讓職工群眾放心滿意。

該礦從機(jī)關(guān)效能專項治理入手,完善黨建“結(jié)對子”聯(lián)絡(luò)機(jī)制,堅持立足崗位服務(wù)一線,大力推行黨員示范崗和“五美一好”文明服務(wù),對辦結(jié)時限做出承諾,簡化辦事環(huán)節(jié),提高辦事效率。展現(xiàn)“三型”機(jī)關(guān)務(wù)實高效的作風(fēng)形象。開展機(jī)關(guān)部室滿意度測評和生產(chǎn)管理干部安全生產(chǎn)履職盡責(zé)考核,從根本上解決干部在管理過過程中“不會管、不想管、不敢管”的作風(fēng)問題。同時,廣泛征求基層對部門、部門對單位的意見建議,上下協(xié)調(diào)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項行動走深走實。

強(qiáng)化監(jiān)督問效  用好履職盡責(zé)“指揮棒”

為進(jìn)一步提升干部履職盡責(zé)能力,該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督問效,用好干部履職盡責(zé)“指揮棒”。下設(shè)督查考評組、監(jiān)督考核組、管理考核組敢于碰真動硬,采取聯(lián)合督查、隨機(jī)抽查、調(diào)研訪談、明察暗訪、群眾監(jiān)督等方式,開展真督實考,相互監(jiān)督約束,層層傳導(dǎo)壓力,主動向“慵懶散慢虛粗拖”等不良作風(fēng)“亮劍”開刀,下硬茬、出實招、用狠勁,在敢于動真碰硬、敢于嚴(yán)抓細(xì)管中,抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,帶動“絕大多數(shù)”。建立“發(fā)現(xiàn)問題-整改落實-情況反饋-總結(jié)評估”的閉環(huán)機(jī)制,對能立即解決的問題立行立改,對持續(xù)推進(jìn)的明確時間節(jié)點和要求措施,做到件件有著落、事事有回音。通過結(jié)合干部“三項機(jī)制”運用,堅持日考核周統(tǒng)計,月底測評并分類排序,讓庸者下、能者上,確保人人想干事、能干事、干成事,將“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”好作風(fēng)展現(xiàn)在實干興業(yè)、穩(wěn)產(chǎn)保供方方面面,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。


責(zé)任編輯:彥榮 編輯:藍(lán)圖


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