自百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動開展以來，欣塑公司以“干部作風(fēng)能力提升年”活動為契機(jī)，將干部作風(fēng)能力建設(shè)融入中心工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)的作風(fēng)保障。
堅持政治引領(lǐng)，筑牢思想根基。該公司堅持每周召開重點工作推進(jìn)會，建立主題黨日、“三會一課”、周五政治理論學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)機(jī)制，采取線上線下相結(jié)合的方式，常態(tài)化開展管理人員、班組長及職工安全教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工安全意識，強(qiáng)化安全履職能力。同時，通過專題培訓(xùn)班、“黨課開講啦”專題講解學(xué)習(xí)等方式，不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，把干部職工思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到改進(jìn)作風(fēng)中來。
堅持目標(biāo)導(dǎo)向，提升業(yè)務(wù)技能。堅持把干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，聚焦生產(chǎn)銷售、黨的建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)等重點任務(wù)，撲下身子，突出“實”字，確保各項工作落地落實。該公司印發(fā)了《關(guān)于重點崗位評定工作階段性推進(jìn)情況的通知》，落實干部作風(fēng)能力提升長效工作機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)重點崗位評定工作，8-9月，分別組織銷售、庫房管理兩個崗位開展了業(yè)務(wù)能力提升理論考試，并計劃在年底前完成對機(jī)電維修崗、生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員崗、車間生產(chǎn)線機(jī)長崗、高壓膠管鎖管崗等8個崗位的能力評定，以業(yè)務(wù)能力的提升錘煉過硬作風(fēng)。
堅持監(jiān)督檢查，嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)。為營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，該公司充分利用微信工作群、LED電子屏等載體，定期發(fā)布廉潔提醒、廉潔微故事等，對黨員干部進(jìn)行“微教育”，并加大對財務(wù)、物資采購等關(guān)鍵崗位的監(jiān)督力度，以良好的風(fēng)氣推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新的突破。同時，對照既定的23條考核能力提升指標(biāo)，對干部履職盡責(zé)情況和工作紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行不定期檢查，以嚴(yán)的作風(fēng)推動工作落實，營造能干事、會干事、干成事的良好氛圍。
堅持結(jié)果導(dǎo)向，狠抓工作落實。該公司堅持把“真抓實干，馬上就辦”作為提升干部隊伍作風(fēng)和推進(jìn)工作落實落地的有力抓手，重點圍繞產(chǎn)品營銷、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、技術(shù)創(chuàng)新等中心工作，建立“日統(tǒng)計、周通報、月調(diào)度”工作機(jī)制，每日統(tǒng)計工作進(jìn)度、每周通報完成情況、每月進(jìn)行調(diào)度分析，實時掌握工作進(jìn)度，對工作開展不力、任務(wù)完成滯后的通報批評，并采取口頭警告、批評教育等方式進(jìn)行問責(zé)處理，以“干最好、爭一流”的工作作風(fēng)，做到措施準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)高、監(jiān)管嚴(yán)，全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
