供應(yīng)分公司黨委始終把“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)作為新形勢(shì)下強(qiáng)化干部黨員理論武裝和思想教育的有效平臺(tái)，完善組織管理和積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)黨員踐行“夢(mèng)想從學(xué)習(xí)開始，事業(yè)從實(shí)踐起步”的新理念，讓“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)成為打造政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能強(qiáng)的學(xué)習(xí)型干部黨員隊(duì)伍的強(qiáng)力引擎。5月以來(lái)，該公司全體黨員利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)載體學(xué)習(xí)，達(dá)標(biāo)覆蓋率達(dá)100%，在同級(jí)組織中排名領(lǐng)先，極大的激發(fā)了全公司員工的學(xué)習(xí)熱情。
該分公司黨委高度重視員工學(xué)習(xí)情況，召開了專題學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)、部署會(huì)、分析會(huì)、匯報(bào)會(huì)，結(jié)合分公司工作實(shí)際和員工實(shí)際，通過(guò)黨委、支部、黨員三級(jí)聯(lián)動(dòng)積極推動(dòng)員工學(xué)習(xí)積分落地?！皩W(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”督導(dǎo)管理小組對(duì)積分情況進(jìn)行每日統(tǒng)計(jì)、通報(bào)、督導(dǎo)，各支部抓好支部黨員的學(xué)習(xí)跟蹤落實(shí)，全體黨員自覺參與到學(xué)習(xí)當(dāng)中，全面引導(dǎo)黨員把學(xué)習(xí)作為每日的一種自覺習(xí)慣。
該分公司強(qiáng)化“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)的管理，成立了公司“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”督導(dǎo)管理小組，明確通報(bào)、督導(dǎo)、獎(jiǎng)罰機(jī)制。有效發(fā)揮學(xué)習(xí)平臺(tái)的管理優(yōu)勢(shì)，制定完善了公司“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)辦法，明確積分獎(jiǎng)罰辦法，月度激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)，對(duì)積分排名靠前的學(xué)習(xí)型黨支部和學(xué)習(xí)標(biāo)兵進(jìn)行表彰，形成了黨員干部比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
為了更好落實(shí)黨員學(xué)習(xí)落到實(shí)處，不流于走形式的積分，該公司在支部、黨員之間開展了互相取經(jīng)，共同提高的學(xué)習(xí)管理機(jī)制。針對(duì)學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)、難關(guān)，召集優(yōu)秀學(xué)員集中攻關(guān)，針對(duì)特殊黨員，深入基層指導(dǎo)實(shí)踐，幫助解決學(xué)習(xí)困難。同時(shí)不定期召開通報(bào)會(huì)，樹立學(xué)習(xí)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，確保學(xué)習(xí)中互相幫扶，針對(duì)不想學(xué)想，學(xué)習(xí)落后的黨員有支部、黨委進(jìn)行談心交流，積極督促每名黨員都參與到學(xué)習(xí)當(dāng)中。并將積分情況列為各支部、各黨員年度評(píng)選所有現(xiàn)金和提拔晉升的重要參考項(xiàng)目之一，形成了上下監(jiān)督體制。
學(xué)習(xí)積分的應(yīng)用管理暨契合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)要求，又為員工職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)選拔，職級(jí)晉升，考核評(píng)價(jià)等工作提供了有力的支持。截止目前，該公司全體黨員已經(jīng)全部納入積分管理范圍，每名黨員都以極大的熱情參與到學(xué)習(xí)當(dāng)中。
