為了進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，實業(yè)機關(guān)分公司出臺《企業(yè)文化建設(shè)實施細則及考核辦法》，提出文化建設(shè)的總體思路，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細化工作內(nèi)容，落實工作責(zé)任，形成了促進分公司文化建設(shè)的新合力和全員參與的積極氛圍。
該分公司以“穩(wěn)定、發(fā)展、服務(wù)”為主題，以“增效減虧”為主線，以“專業(yè)化管理、社會化服務(wù)、市場化運營”為目標，把安全文化、質(zhì)量文化、維穩(wěn)和諧文化、廉潔文化和老年文化作為考核的重點內(nèi)容，細化考核要素，明確部門責(zé)任和具體業(yè)務(wù)，并就開展好、組織好、配合好、落實好此項工作提出了具體要求。一是要進一步提高思想認識，自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中，努力提升自身素質(zhì)，不斷推進文化強企工作的順利開展，形成積極求進的文化氛圍。二是要以文化強企總體部署助推分公司和諧穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)做好后勤服務(wù)文化建設(shè)，強化形勢教育，促進文化融合，確保企業(yè)文化建設(shè)工作實施和考核持續(xù)提升和有序推進。三是要提高認識，相互配合，切實做到認識到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位，要進一步明確企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵、功能、意義和操作方式，突出五個分項文化建設(shè)，做好四項重點工作，以構(gòu)建和諧家園為重點，拓寬廣大職工參與的渠道，為分公司穩(wěn)步和諧發(fā)展開創(chuàng)新局面。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
