進(jìn)入四季度以來，物資集團(tuán)銅川分公司圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，精打細(xì)算練內(nèi)功，穩(wěn)走物資供應(yīng)工作步伐。
面對今年以來的煤市寒流，公司圍繞“抓經(jīng)營、保安全、提效益、搞穩(wěn)定”等主題積極開展了一系列教育活動，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面，公司每周三舉辦黨課教育大講堂，周五舉辦企業(yè)管理大講堂，收到了實(shí)效。同時，結(jié)合當(dāng)前深入開展的黨的群眾教育實(shí)踐活動，深入一線了解了職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。增強(qiáng)了干部職工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。對外首先從物資供應(yīng)入手，不斷強(qiáng)化物資供應(yīng)材料的源頭，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)；在價格管理上，物資管理部和價格管理部兩個部門嚴(yán)把價錢和審核關(guān)；在物資的配送上，根據(jù)生產(chǎn)需要，嚴(yán)把物資配送時間觀念，通過多方面的努力，全員做好物資供應(yīng)的服務(wù)的積極性。
通過積極加強(qiáng)外部市場的隊(duì)伍建設(shè)，對內(nèi)通過加強(qiáng)職工的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對外擴(kuò)大外銷力量，開拓外銷新市場，不斷拓寬業(yè)務(wù)水平，精打細(xì)算，節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，通過這種內(nèi)外兼修的方式不斷提高分公司經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。
編輯：郝 龍
