10月9日上午，伴隨著一陣濃烈喜慶的禮炮聲，銅川礦業(yè)公司機關職工餐廳在停業(yè)16年之后，又以全新的運營模式和三星級酒店的服務標準重新掛牌營業(yè)了。
礦業(yè)公司機關職工餐廳有著悠久的營業(yè)歷史。但在上世紀九十年代末期，由于職工餐廳體制落后，機制僵化，加之管理不善，連年嚴重虧損，于1998年6月關門歇業(yè)。之后十六年間，公司機關三、四百名職工無奈地四處找店就餐。這樣的工作生活方式，即不方便節(jié)時，又增加了生活成本。尤其是單身職工就餐之難成為終日連年的最大苦惱，直接影響了他們的工作效率和身心健康。
黨的群眾路線教育實踐活動開展以后，新一屆公司黨政組織，認真學習貫徹習總書記一系列重要講話精神，牢固樹立“急群眾之所急、想群眾之所想”的務實作風，著力解決機關職工最迫切、最現(xiàn)實的就餐難問題。此后，指派專門機構(gòu)認真調(diào)查研究，在參照集團內(nèi)部兄弟單位管理經(jīng)驗的基礎上，決定與銅川煤化實業(yè)公司合作，利用紅玫瑰大酒店的優(yōu)質(zhì)餐飲服務資源，重新興辦礦業(yè)公司機關職工餐廳。由實業(yè)公司投資，對原有的營業(yè)餐廳進行裝修改造，同時對餐飲服務人員進行專門培訓，礦業(yè)公司將其指定為機關職工專門就餐場所，組織就餐人員有序就餐。
為了明確合作雙方的責任和義務，按照“我就餐，你服務，你管理，我監(jiān)督”的原則，科學設置職工餐廳的管理體制和運行機制。礦業(yè)公司只監(jiān)督飯菜價格質(zhì)量和服務質(zhì)量；紅玫瑰大酒店自主經(jīng)營，自我約束，自負盈虧。避免了職工食堂越辦越虧的陷阱。
銅川礦業(yè)公司機關職工餐廳的重新興辦，開創(chuàng)了集團內(nèi)部板塊餐飲事業(yè)服務合作的先河，其現(xiàn)實意義遠大于經(jīng)濟利益。首先，填補了礦業(yè)公司機關后勤事業(yè)的一項空白，其次，解決了公司機關職工、尤其是單身職工就餐難問題，第三，為紅玫瑰大酒店開辟了新的經(jīng)濟增長點。所以說，公司機關職工餐廳的重新營業(yè)，不但體現(xiàn)了礦業(yè)公司黨政組織關心職工的親民胸懷，還標志著礦業(yè)公司與實業(yè)公司業(yè)務合作達到了新的起點，今后必將向著更深、更廣的合作領域健康發(fā)展。
編輯：郝 龍
