銅川陳家山分公司緊緊圍繞“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理”的安全工作思路，扎實(shí)開展“百日安全”活動，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。
高度重視，周密安排。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)“百日安全”活動的文件精神，要求各部門、各單位充分認(rèn)識開展“百日安全”活動的重要性和必要性，繃緊安全弦，明晰責(zé)任分工，抓好工作落實(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，保證活動有效深入地開展。
加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)。落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，切實(shí)提高廣大員工安全意識和安全素質(zhì)，規(guī)范安全工作行為，認(rèn)真落實(shí)“手指口述”、“崗位描述”安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)班組無違章、無事故，做到“三不傷害”，杜絕“三違”行為。
排查隱患，明確責(zé)任。全面開展安全隱患排查工作，明確安全責(zé)任，將安全隱患排查工作覆蓋到居民生活區(qū)的方方面面，加強(qiáng)對供水、供電、供暖、等基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的隱患排查，對查出的隱患點(diǎn)及時做出處理，突出源頭治理。
完善體系，強(qiáng)化監(jiān)督。依據(jù)《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》，建立重大安全隱患督辦和責(zé)任追究制度，加大安全檢查考核力度，完善安全監(jiān)管體系，把各項(xiàng)安全重點(diǎn)工作落實(shí)到位，確保公司實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。
編輯：郝 龍
