銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司以桃園社區(qū)為標(biāo)桿，把穩(wěn)定工作納入“對(duì)標(biāo)”管理的重要內(nèi)容，進(jìn)一步健全制度，完善機(jī)制，強(qiáng)化措施，主動(dòng)防范，及時(shí)化解各類矛盾，為維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。
制度健全，措施得力。為了適應(yīng)新形勢(shì)下維穩(wěn)工作的需要，該分公司相繼建立了8項(xiàng)制度。一是成立了以經(jīng)理、黨總支書記為組長(zhǎng)，副職為副組長(zhǎng)，綜合、財(cái)務(wù)、運(yùn)行、黨群、離退休等部門參加的信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，配備專職人員負(fù)責(zé)日常事務(wù)。二是穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。凡是涉及職工工資、獎(jiǎng)金、帶薪年休假等職工切身利益的重大事項(xiàng)決策前，都實(shí)施穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做到好事辦好，不留隱患。三是信訪信息研判制度。分別設(shè)立了8名兼職信訪信息員，及時(shí)反饋信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。四是信訪穩(wěn)定工作情況通報(bào)制度，通報(bào)信息，制定對(duì)措施。五是建立領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪約訪職工群眾長(zhǎng)效機(jī)制制度，使“三訪”活動(dòng)常態(tài)化。六是建立處置群體上訪事件預(yù)案，組建應(yīng)急協(xié)調(diào)小組，做到有備無患。七是重新修訂了《機(jī)關(guān)家屬院門衛(wèi)管理制度》、《機(jī)關(guān)家屬院保安崗位責(zé)任制》等制度和辦法共4大項(xiàng)、38小項(xiàng)。八是信訪穩(wěn)定工作考核制度，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
綜合治理，方法多樣。一是抓源頭預(yù)防。分公司4名領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持深入基層，深入群眾，尋找問題，經(jīng)常了解職工群眾的真實(shí)感受，交流思想，增進(jìn)感情，密切干群關(guān)系，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決在基層，不使矛盾激化。二是抓矛盾糾紛排查。做到定期排查“不斷檔”，動(dòng)態(tài)排查“不間歇”，使苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。二是抓好重大政治活動(dòng)和節(jié)假日等敏感時(shí)期的穩(wěn)控工作。做到安排部署到位，領(lǐng)導(dǎo)值班到位，工作措施到位。四是抓好法紀(jì)教育。教育引導(dǎo)職工群眾學(xué)法、知法、懂法、守法，增強(qiáng)法制意識(shí)，依法依規(guī)解決問題。五是做到安全與穩(wěn)定工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。
心系群眾，以人為本。分公司轄區(qū)狼溝有一棟簡(jiǎn)易平房，始建于50年代，且房屋緊靠滑坡山體，正值汛期，十分危險(xiǎn)。為確保居民安全度汛，分公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)，走家串戶做工作，勸告居民及時(shí)撤離，并積極向上級(jí)反映情況，爭(zhēng)取資金，幫助群眾渡難關(guān)，終于使問題得到妥善解決。隨著生活水平的日益提高，與身心健康、環(huán)境衛(wèi)生最為密切的問題是職工群眾熱點(diǎn)之一。為此，該分公司在持續(xù)抓好日常保潔工作的同時(shí)，組織人員集中1個(gè)月時(shí)間，對(duì)轄區(qū)3個(gè)化糞池，78個(gè)檢查井和5000多米污水溝，進(jìn)行了徹底清理，裝運(yùn)垃圾198立方，凈化了轄區(qū)環(huán)境。針對(duì)個(gè)別區(qū)域存在的薄弱環(huán)節(jié)，該分公司及時(shí)采取措施，加強(qiáng)考核力度，認(rèn)真進(jìn)行整改，得到群眾的諒解。
編輯：郝 龍
