機(jī)電分公司以“五個(gè)強(qiáng)化”加強(qiáng)社會(huì)綜合治理工作，營造和諧穩(wěn)定氛圍，為企業(yè)發(fā)展增添助力。
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)促落實(shí)。該公司通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨員干部思想上重視，工作中落實(shí)，實(shí)踐中創(chuàng)新。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)促提升。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)，抓綜治工作基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化黨員干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立健全各項(xiàng)工作制度，管理辦法、實(shí)施細(xì)則、考核措施及獎(jiǎng)罰辦法。三是強(qiáng)化整改促作風(fēng)。通過召開民主生活會(huì)，組織黨員干部深入細(xì)致地查找自身在紀(jì)律作風(fēng)等方面的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。四是強(qiáng)化紀(jì)律促規(guī)范。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待制度，不定期嚴(yán)查工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、并納入規(guī)范考評范圍。五是強(qiáng)化幫扶辦實(shí)事。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，把工作重點(diǎn)放在查找問題、解決困難和提升業(yè)務(wù)素質(zhì)上，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。
編輯：郝 龍
