今年以來，銅川實業(yè)王石凹分公司嚴(yán)格按照實業(yè)公司要求，采取多項措施，扎實部署對標(biāo)管理工作，促使對標(biāo)管理工作再上新臺階。
一是充分利用班前會、職工大會、專題會等形式進(jìn)行廣泛宣傳動員，討論開展對標(biāo)管理活動的方法和要求，細(xì)化實施方案，并結(jié)合對標(biāo)管理工作要求，完善內(nèi)部考核辦法和管理制度；二是健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立由經(jīng)理任組長，其他各部門負(fù)責(zé)人為成員的對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)對標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對標(biāo)工作的歸口管理和組織實施；三是建立分公司對標(biāo)指標(biāo)體系，細(xì)化分解到各部門、班組和崗位，明確對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任人，部門監(jiān)督人、檢查人、考核人的職責(zé)，實現(xiàn)“人人有指標(biāo)、人人有目標(biāo)”的對標(biāo)鏈條；四是要求加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié)與橫向交流，通過學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，將其充分運(yùn)用到實踐工作中，改進(jìn)工作方法，優(yōu)化管理流程，有效提升后勤服務(wù)管理水平；五是要求對標(biāo)管理辦公室每月組織召開一次工作例會，做好對標(biāo)指標(biāo)的分析工作，查找對標(biāo)管理工作中存在的差距，并提出整改措施，確保對標(biāo)管理工作取得實效。
編輯：郝 龍
