3月份以來，銅川實業(yè)機關分公司通過開展后勤管理對標工作，積極爭創(chuàng)一流服務，努力尋找自身差距，不斷提升后勤管理能力，完善后勤服務的各項標準，極力營造 “比、學、趕、幫、超”的氛圍，形成后進趕先進，先進更先進的局面。
該分公司經(jīng)過精心調(diào)研、多方征集意見，制定了《銅川實業(yè)公司機關分公司對標管理工作實施細則》，以“學習型、規(guī)范型、服務型、創(chuàng)新型、廉潔型”公司建設為目標，以轄區(qū)環(huán)境優(yōu)美溫馨，崗位設置科學，服務質(zhì)量一流，管理行為規(guī)范，工作紀律嚴明，制度體系健全為標準，全力打造“人人有職責，工作有流程，辦事有程序，績效有考核”的管理模式，在分公司范圍內(nèi)，深入開展“對標、追標、達標、創(chuàng)標、趕標、超標”活動。
該分公司積極開展后勤對標工作，健全完善了對標活動組織機構，制定了對標活動的實施方案和細則,明確了對標工作思路、具體措施及目標，并按月組織對對標競賽活動中存在的實際問題進行分析討論，逐項安排整改。并通過活動、切實強化了后勤管理工作，進一步提高后勤服務的的質(zhì)量和水平。
編輯：郝 龍
