銅川實業(yè)公司供應(yīng)分公司在企業(yè)改制中不放松，在安全穩(wěn)定上嚴管理，不斷強化干群意識，落實維穩(wěn)責任，開門“三板斧”破解維穩(wěn)頑石，扎牢安全根基，筑固維穩(wěn)防線，形成嚴抓細管保穩(wěn)定的良好態(tài)勢。
3月14日下午，實業(yè)公司供應(yīng)分公司認真落實抓管理保穩(wěn)定的要求，把嚴抓細節(jié)管理、夯實維穩(wěn)根基為工作重點和努力方向。供應(yīng)分公司組織干部職工認真學(xué)習(xí)銅川實業(yè)公司安全維穩(wěn)文件精神，進一步落實責任，明確目標任務(wù)。一是確立了單位安全、穩(wěn)定責任人及聯(lián)絡(luò)員三位一體的管理模式，落實了安全穩(wěn)定責任主體，建立了安全穩(wěn)定防控體系，形成人人參與、落實到人的工作管理機制。二是結(jié)合實業(yè)公司的考核辦法，初步制定了本單位的考核制度，進一步激勵職工安全維穩(wěn)的責任感和使命感。三是針對本單位的實際情況，摸清底子，先期預(yù)測，通過風險評估，化解企業(yè)改制過程中的穩(wěn)定風險。切實提高安全維穩(wěn)管理水平，努力營造平安、和諧的工作生活環(huán)境，為全面實現(xiàn)全年安全維穩(wěn)工作打好堅實的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
