今年以來，華遠項目部始終把不斷提升服務質量作為強化物業(yè)管理的主要抓手，在做好收費項目及標準常態(tài)化管理的同時，把節(jié)約費用、降低成本貫穿于提升整體管理水平的全過程，著力打造打造物業(yè)服務質量“升級版”
注重“窗口”效應，提升員工素質。該項目部以“窗口”服務為載體，在強化對服務窗口一線從業(yè)員工業(yè)務技能培訓，提升團隊服務協(xié)作意識，提升員工整體素質上狠下功夫，收到了良好效果。要求在學中干，在干中學，及時總結經驗，發(fā)現短板，用理論知識去指導工作實踐，在實踐中發(fā)現問題，去解決問題，從不斷提升專業(yè)知識學習和責任心上著手，為提高工作效率和質量提供保障，力求每一名客服工作人員做到“五勤”即嘴勤、眼勤、心勤、手勤、腳勤，“五聲”即來有迎聲、問有答聲、幫有謝聲、怨有歉聲、走有送聲。工作中牢固樹立“快”即反應快、落實快、工作節(jié)奏快，“準”即反映情況準、報送信息準、提供建議準、領會領導意圖準，“嚴”即高標準嚴要求、對任何工作都不馬虎、不含糊、嚴標準、認真負責，“細”即工作要深入細致、工作要一絲不茍，“實”即說實話、辦實事、務實效。
打造專業(yè)隊伍，降低運行成本。打造具備專業(yè)技能的專業(yè)化隊伍，積極降低運行成本。水電暖相關工作移交后，針對各單位水電維修人員嚴重缺乏的實際，按照片區(qū)劃分，逐步把集中管理，成立專業(yè)的水電維修班組作為進一步強化管理的思維探索。走片區(qū)、就近、屬地管理的路子，集中優(yōu)勢資源，相互補充、資源共享，組合擴大服務規(guī)模，以分散向集中管理過度，進一步建立健全服務標準體系，把一線服務人員的服務質量和管理人員的工作能力緊密關聯(lián)起來，上下呼應，最大化的合理分配，使用人力資源，有效降低用工成本。
垃圾集中清運，有效整合資源。不斷加強對各小區(qū)生活垃圾集中清運管理工作的組織領導，降低垃圾清運費用。改進服務細節(jié)，強化服務意識，扎實工作作風，打造一流垃圾集中清運合作交流團隊，集中精力抓實、抓好、抓出成效整合資源降控成本，按照單位距離遠近，資源整合，逐步實現集約化、常態(tài)化、制度化的統(tǒng)一性管理。同時積極引導廣大職工群眾參與環(huán)境整治綜合治理中來，改變舊習慣，樹立新風尚，配合做好亮化美化共有家園的工作，逐步增強職工群眾的文明意識、衛(wèi)生意識。以此次疫情防控工作為契機，大力開展環(huán)境綜合整治，消除衛(wèi)生死角，垃圾分類管理，集中消毒消殺，做好對垃圾的無害化處理，日產日清，不造成對環(huán)境的污染，為轄區(qū)營造宜居良好環(huán)境。
打造物業(yè)品牌，實現規(guī)范管理。把打造梅苑小區(qū)、“局機關”、繡園、梅樂園小區(qū)物業(yè)品牌作為市場化運作、專業(yè)化服務的先行軍，啟動創(chuàng)優(yōu)達標工作，為后期規(guī)范化管理，市場化運作奠定基礎。同時，在核定物業(yè)收費指標的基礎上，進一步開源節(jié)流，多元發(fā)展，創(chuàng)新模式，開辟新的經濟增長點，結合公司管理現狀，制訂符合實際的有償服務標準和服務內容，對創(chuàng)收創(chuàng)新按一定比例提成獎勵，以激勵機制，打通實現物業(yè)管理的規(guī)范化、市場化管理的“最后一公里”。
