今年以來，針對煤炭市場低迷、企業(yè)效益下滑的實際情況，王石凹礦以前移預(yù)防關(guān)口、拓寬監(jiān)督渠道、堵塞管理漏洞為主抓手，全面強化效能監(jiān)察工作，有效提高了企業(yè)整體管理績效。
前移預(yù)防關(guān)口。該礦充分發(fā)揮公司預(yù)防職務(wù)犯罪東區(qū)站綜合優(yōu)勢，采取站點結(jié)合、輪流組織、共同互動的形式，先后通過赴崔家溝監(jiān)獄接受警示教育、舉辦家庭助廉心得交流會、組織參與公司家庭助廉文藝匯演等多種形式，筑牢了廣大黨員干部拒腐防變的思想防線；采取組織新提拔科級干部進行任前廉政培訓(xùn)、書寫廉政承諾，認真實施糾正“四風”、物資設(shè)備采購、職工薪酬發(fā)放、“三公”及非生產(chǎn)性經(jīng)費支出監(jiān)督檢查與專項治理工作，有效杜絕了不正之風。
拓寬監(jiān)督渠道。該礦在文件規(guī)范、教育引導(dǎo)、提前預(yù)防的基礎(chǔ)上，嚴格按照公司要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，積極從礦屬各黨支部、各科室篩選、聘請公司黨風廉政建設(shè)監(jiān)督員10名、礦監(jiān)督員12名，對監(jiān)督員反映的問題及時了解落實，責令督促有關(guān)單位糾正整改；不斷加強對干部作風紀律的檢查，先后對違反黨風廉政規(guī)定的6名人員分別進行了批評教育和罰款處理，相繼受理領(lǐng)導(dǎo)交辦、群眾舉報信件8件，共計追回違紀資金4385元，切實維護了企業(yè)利益。
堵塞管理漏洞。該礦按照公司“增盈減虧”整體工作思路，積極開展實施了廢舊設(shè)備殘體(物資)回收處理、修舊利廢和自制件加工效能監(jiān)察，先后監(jiān)督處理廢舊物資共計6.58萬噸；通過對修理廢舊工字鋼、單體支柱、三用閥、鉸接頂梁及自制加工配件進行監(jiān)督，共計為礦節(jié)約資金71萬余元；采取加強煤質(zhì)管理效能監(jiān)察實現(xiàn)提質(zhì)增收400多萬元，通過對地銷煤拉運過程中發(fā)現(xiàn)的6輛問題車輛給予罰款處理，及時堵塞了管理漏洞，提高了企業(yè)整體管理績效。
