自鐵運(yùn)分公司啟動第20個“安全生產(chǎn)月”暨百日安全生產(chǎn)大行動以來，北區(qū)段樹牢安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督管理，干部扎寨入現(xiàn)場，促進(jìn)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年?duì)I造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
該段成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各級干部第一時間分赴各自包保片區(qū)，和職工同吃、同住、同勞動，認(rèn)真查找安全管理漏洞、排查崗位和作業(yè)過程中的安全風(fēng)險點(diǎn)，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。
該段壓實(shí)責(zé)任，要求包保干部每月下現(xiàn)場不得少于8天，在工作中，包保干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題、整改情況、防護(hù)措施等都詳細(xì)記錄到筆記本上，在碰頭會上逐一進(jìn)行研討處理，確保隱患清零，整改到位。在遇有陰雨等惡劣天氣，干部必須提前上崗值班；在現(xiàn)場作業(yè)、施工中，干部必須沖在最前面，干在前，即使有臨時任務(wù)，每天也要詢問所包保班組的作業(yè)情況和需要解決的問題，確保每一個人員安全，每一個班組安全。對于干部下現(xiàn)場的檢查力度，發(fā)現(xiàn)干部作風(fēng)不實(shí)、弄虛作假、違章指揮等情況，一律嚴(yán)肅處理，將安全干在實(shí)處。
實(shí)干苦干贏安全。自活動開展以來，該段坐辦公室的干部少了，下現(xiàn)場的干部多了；電話指揮的干部少了，苦干實(shí)干的干部多了；紙上談兵的干部少了，在現(xiàn)場 “扎寨”的干部多了，安全隱患也就變少了，公司的安全發(fā)展也就多了一份保障。
