公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)后，公司所屬各單位立即行動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)等形式認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神和公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷鐵山在會(huì)上作的講話，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、合力攻堅(jiān)，圍繞奮戰(zhàn)四季度、打贏全年攻堅(jiān)戰(zhàn)，細(xì)化工作舉措、群策群力，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。
玉華礦圍繞貫徹“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“六個(gè)聚焦”安排部署礦井四季度各項(xiàng)工作，一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高風(fēng)險(xiǎn)隱患自查和整改工作質(zhì)效，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織和頂煤回收，穩(wěn)定生產(chǎn)提高煤質(zhì)，以精細(xì)化管理保障打贏生產(chǎn)突圍仗。三是圍繞盤(pán)區(qū)接續(xù)和項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，突出合規(guī)管理，嚴(yán)格任務(wù)考核，以高質(zhì)量項(xiàng)目保障可持續(xù)發(fā)展。四是將深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以技術(shù)、管理創(chuàng)新提升工作效率，提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。五是超前謀劃下階段工作任務(wù)，細(xì)化各項(xiàng)舉措，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，以全員抓落實(shí)的實(shí)際行動(dòng)，加壓奮進(jìn)確保各項(xiàng)工作落到底見(jiàn)實(shí)效。（朱建鋒）
陳家山礦通過(guò)安辦會(huì)、班前會(huì)、科務(wù)會(huì)等形式，在全礦范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神熱潮，要求各單位，切實(shí)以此次學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神為契機(jī)，進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞加強(qiáng)4082安全開(kāi)采，加快4092 運(yùn)回順掘進(jìn)，聚焦防風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)穩(wěn)定、保安全、促生產(chǎn)核心任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提升礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益，全力以赴筑牢礦井安全發(fā)展防線，為實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（王維）
下石節(jié)礦要求各單位，以學(xué)習(xí)會(huì)議精神為契機(jī)，樹(shù)牢安全底線，把牢安全發(fā)展主動(dòng)權(quán)，壓實(shí)安全責(zé)任，源頭治理安全風(fēng)防控，堅(jiān)持齊抓共管，推進(jìn)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效，認(rèn)真落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，扎實(shí)開(kāi)展降本增效專(zhuān)題行動(dòng)，提升礦井智能化建設(shè)水平，全員攜手推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)干實(shí)績(jī)向建局70周年獻(xiàn)禮。（艾小莉）
柴家溝井要求各單位，進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)安全職責(zé)，從嚴(yán)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管控，加大隱患排查治理力度，持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，扎實(shí)開(kāi)展降本增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，積極推廣適用于井下生產(chǎn)的“四新技術(shù)”，嚴(yán)格把控生產(chǎn)材料領(lǐng)用與資金投入使用關(guān)口，最大限度降低成本支出。聚焦職工急難愁盼問(wèn)題，持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活條件，切實(shí)增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感與歸屬感，為圓滿(mǎn)完成年度目標(biāo)、貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。（王超君）
鐵運(yùn)分公司要求，要嚴(yán)守安全底線不松懈，抓實(shí)生產(chǎn)組織提效能，深化降本增效強(qiáng)根基，緊盯目標(biāo)節(jié)點(diǎn)趕進(jìn)度，全力補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，以務(wù)實(shí)舉措把會(huì)議要求落到實(shí)處，以?shī)^進(jìn)姿態(tài)扛牢責(zé)任、攻堅(jiān)突破，助力礦業(yè)公司打贏全年任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)、決勝仗，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)支撐。（張洋）
機(jī)電分公司要求，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，聚焦經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持精細(xì)管控，扎實(shí)推進(jìn)工程中心人才建設(shè)，以系統(tǒng)思維提升本質(zhì)安全水平，加快新產(chǎn)品推廣與應(yīng)用落地，以高度的責(zé)任感和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)全力當(dāng)好礦井生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管家，推進(jìn)設(shè)備配件儲(chǔ)備工作，實(shí)現(xiàn)維修業(yè)務(wù)的安全、高效和可持續(xù)發(fā)展。（霍毅）
欣榮配售電公司要求，要進(jìn)一步筑牢電網(wǎng)安全防線，壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，強(qiáng)化線路巡視維護(hù)與變電站監(jiān)控，深化精細(xì)化管理，加強(qiáng)值班值守與應(yīng)急演練，不斷增強(qiáng)應(yīng)急保障能力。同時(shí)加強(qiáng)線損管理，落實(shí)降本增效措施，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，切實(shí)將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為保障礦區(qū)電力供應(yīng)具體行動(dòng)，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。（邢佳甜）
華峰公司要求，要守底線，抓安全、重環(huán)保，聚焦目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“穩(wěn)內(nèi)拓外”，加大商貿(mào)與產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道拓展，強(qiáng)化工程進(jìn)度與安全管理，以滿(mǎn)格狀態(tài)，細(xì)化任務(wù)強(qiáng)措施，調(diào)配資源搶工期，以釘釘子精神抓好落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（姚作峰）
欣塑公司要求，要筑牢安全防線，深化市場(chǎng)開(kāi)拓，踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“走出去”營(yíng)銷(xiāo)為抓手，不斷挖掘市場(chǎng)潛力，大力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、開(kāi)拓新市場(chǎng)，全力促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量提升，聚力降本增效，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，強(qiáng)化管理、優(yōu)化流程，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，以?xún)?yōu)異成績(jī)向建局70周年獻(xiàn)禮。（孟浩）
供應(yīng)分公司要求，要將安全理念貫穿物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送全鏈條，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，強(qiáng)化隱患排查，筑牢安全保供防線，主動(dòng)對(duì)接生產(chǎn)礦井需求，精準(zhǔn)制定保供計(jì)劃，確保物資及時(shí)到位，全力保障一線生產(chǎn)接續(xù)，以實(shí)際行動(dòng)為決勝四季度貢獻(xiàn)力量。（梁文惠）
救護(hù)大隊(duì)要求，要錨定四季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化訓(xùn)練演練，提升救援能力，加強(qiáng)應(yīng)急值守，履行崗位職責(zé)，深化黨建引領(lǐng)，激發(fā)奮進(jìn)力量，踐行精益管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，以決戰(zhàn)姿態(tài)筑牢安全屏障，為公司圓滿(mǎn)完成年度目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。（李文靜）
華遠(yuǎn)項(xiàng)目部要求，要厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，創(chuàng)新管理、降本增效，結(jié)合轄區(qū)充電樁全覆蓋、智慧物業(yè)升級(jí)等實(shí)際工作控本增效，加強(qiáng)安全隱患排查，強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)布局，提升服務(wù)效率與安全保障，確保四季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效推進(jìn)。（楊曦悅 時(shí)成浩）
鴨口公司要求，要聚焦安全環(huán)保，加強(qiáng)矸石山管理。強(qiáng)化成本管控，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，注重改善民生，深化黨建引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、合力攻堅(jiān)，確保四季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。（姚彬旗）
煤礦管理公司要求，要堅(jiān)持用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)抓“三公經(jīng)費(fèi)”支出，長(zhǎng)效發(fā)揮質(zhì)監(jiān)效能，凝聚全員合力，營(yíng)造“人人參與、人人擔(dān)責(zé)”的降本增效氛圍，推動(dòng)全員主動(dòng)履職，確保各項(xiàng)措施落地見(jiàn)效。（樸盛世）
冶坪分公司要求，要切實(shí)筑牢安全防線，強(qiáng)化隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”落實(shí)，加強(qiáng)成本管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)部署采掘接續(xù)，認(rèn)真履職盡責(zé)，以務(wù)實(shí)舉措將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)分公司托管運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。（付軍亮）
王石凹旅游公司要求，要統(tǒng)一思想，集中精力做好四季度的安全、穩(wěn)定、環(huán)保等工作，扎實(shí)推進(jìn)公司各類(lèi)證照辦理、項(xiàng)目驗(yàn)收等重點(diǎn)工作，確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。（朱冬香）
紅玫瑰商務(wù)公司要求，要對(duì)照年初任務(wù)與指標(biāo)，研判當(dāng)前形勢(shì)，明確工作發(fā)力點(diǎn)，聚焦工作重點(diǎn)，以“一切成本皆可控”理念深化降本增效精益管理，壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，切實(shí)將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。（劉艷）
