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杜樹(shù)山書(shū)記深入煤礦調(diào)研班組建設(shè)情況
作者:   來(lái)源:    發(fā)布日期:2007-08-09   點(diǎn)擊次數(shù):
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7月10日至11日,陜西煤化集團(tuán)銅川礦務(wù)局黨委書(shū)記杜樹(shù)山帶領(lǐng)礦區(qū)工會(huì)、局黨辦的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的工作人員,深入下石節(jié)和王石凹煤礦,就加強(qiáng)煤礦一線(xiàn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研。

班組是煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ),是煤礦組織安全生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位,是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織者,是職工工作、生活、學(xué)習(xí)的基本場(chǎng)所。銅川礦務(wù)局黨政十分重視班組建設(shè)工作,今年初,礦務(wù)局黨委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線(xiàn)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,為了搞好班組建設(shè)工作,杜樹(shù)山書(shū)記深入到班組建設(shè)試點(diǎn)的兩個(gè)煤礦專(zhuān)題調(diào)研。他在聽(tīng)取兩礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的做法匯報(bào)后,分別同兩個(gè)煤礦的班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記代表一起就班組建設(shè)所做的工作、存在問(wèn)題和今后的建議等進(jìn)行了座談、交流。

杜樹(shù)山書(shū)記對(duì)下石節(jié)礦的班組建設(shè)給予了“認(rèn)識(shí)高、決心大、措施實(shí)、工作細(xì)”的評(píng)價(jià),對(duì)王石凹礦的班組建設(shè)給予充分肯定后,提出了“全面部署、重點(diǎn)指導(dǎo)、抓點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的要求。

杜樹(shù)山書(shū)記在下石節(jié)礦和王石凹礦圍繞班組建設(shè)作了“意義、目標(biāo)、要求”三個(gè)方面的重要講話(huà)。

杜書(shū)記在講到加強(qiáng)班組建設(shè)的意義時(shí)說(shuō),從管理層面講,班組建設(shè)是企業(yè)管理的最基礎(chǔ)工程;是黨建工作的重中之重;是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn);是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的最佳切入點(diǎn)。從組織層面講,班組是企業(yè)的第一線(xiàn);是黨委的橋頭堡;是工會(huì)的試驗(yàn)田;是團(tuán)委的練兵場(chǎng)。

班組建設(shè)要達(dá)到什么目標(biāo)?杜書(shū)記說(shuō):靠得住、打得贏、有共同愿景;充滿(mǎn)生機(jī)活力的戰(zhàn)斗集體。具本講要達(dá)到四個(gè)目標(biāo):首先是戰(zhàn)頭的集體,其次是和諧的團(tuán)隊(duì),再次是溫暖的家庭,第四是人才的揺藍(lán)。

在講到對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的要求時(shí),杜書(shū)記提出了“三保證、三落實(shí)”的具體要求?!叭WC”是組織保證、制度保證、經(jīng)費(fèi)保證。杜書(shū)記說(shuō),“三保證”是對(duì)煤礦黨政工領(lǐng)導(dǎo)提出的要求。他說(shuō),組織保證就是必須選配好班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)要頒演好“好教練、排頭兵、紅管家”三個(gè)角色。煤礦要選配“安全意識(shí)強(qiáng)、勾通能力強(qiáng)、自控能力強(qiáng)”的“三強(qiáng)”職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。制度保證就是礦上要給班組制定工作流程;建立激勵(lì)機(jī)制;建立培訓(xùn)制度。經(jīng)費(fèi)保證就是煤礦要給班組一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),支持、保證班組開(kāi)展集體活動(dòng),給班組體現(xiàn)人文關(guān)懷創(chuàng)造條件。

“三落實(shí)”是“責(zé)任、時(shí)間、措施”落實(shí),杜書(shū)記說(shuō),“三落實(shí)”是對(duì)班組長(zhǎng)提出的要求。責(zé)任落實(shí)是班組長(zhǎng)必須抓好安全工作,必須構(gòu)建和諧班組。時(shí)間落實(shí)是班組長(zhǎng)必須用班后時(shí)間到職工家庭、職工宿舍家訪、談心,同職工進(jìn)行勾通,拉近距離。措施落實(shí)是企業(yè)管理的重心前移到班組,向班組要管理、要安全、要效益。

參加座談的兩礦黨政工領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)說(shuō),聽(tīng)了礦務(wù)局黨委書(shū)記杜樹(shù)山對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的講話(huà)后,啟發(fā)很大,信心很足,他們說(shuō),礦務(wù)局黨政領(lǐng)導(dǎo)抓班組建設(shè)抓住了煤礦各項(xiàng)工作的“牛鼻子”。班組長(zhǎng)表示,一定要按照杜書(shū)記的要求和煤礦制定的“加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則”辦事,把班組的各項(xiàng)工作搞得更好,為煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高效益、培養(yǎng)人才做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。


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