人隨春好，春與人宜。玉華礦以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，聚焦全年目標和重點工作，持續(xù)抓實安全管理，科學有序組織生產，深挖成本管控潛能，高質量推進各項工作，為順利實現(xiàn)首季度“開門紅”提供堅強保障。
強化管理 筑牢防線
該礦以黨的二十大精神為引領，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅定開局抓思想不松懈，深入學習貫徹中省市關于安全生產的決策部署，全面落實陜煤集團和公司“兩會”及安全工作會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到上級部署要求上來，全力推動安全發(fā)展。按照礦《關于加強2023年安全生產工作的決定》各項安排，結合實際動態(tài)修訂完善各項安全管理制度，嚴格落實安全主體責任，構建橫向到邊、縱向到底的多維度安全管理體系。持續(xù)鞏固“四堅持、兩強化”特色安全管理體系成果，以“開年第一課”講安全為契機，大力推進安全宣講進區(qū)隊、警示教育到班組，教育引導干部職工認清安全形勢，保持清醒頭腦，轉變思想觀念，提高思想認識，規(guī)范崗位作業(yè)，保障安全生產。深化“雙監(jiān)察”機制，進一步推動黨員干部轉變作風、履職盡責，緊盯“雙節(jié)”“兩會”關鍵時期現(xiàn)場管理，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”工作要求，全面加強安全排查，高頻次組織開展自查自改，以區(qū)隊班組抓整改、業(yè)務科室抓監(jiān)督、分管領導“回頭望”的方式，切實做到隱患排查整治無盲區(qū)、無漏洞，消除管理死角，確?！叭?、機、物、環(huán)”處于良好狀態(tài)，不斷提升安全管理水平，持續(xù)推動礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
攻堅克難 保障生產
緊緊圍繞年度各項任務目標，礦井嚴格制定生產作業(yè)計劃，按照清單化、表格化、數(shù)據(jù)化的方式，層層細化分解生產任務，依托智能化采掘裝備，確保生產穩(wěn)中有進。抓實抓細原煤生產，優(yōu)化采煤工藝，合理控制采高，提高資源回收率，穩(wěn)定提升煤質保持發(fā)熱量5000大卡以上，實現(xiàn)以質促銷增效益。合理利用工時，嚴格井下工作現(xiàn)場交接班制度，強化設備檢修，嚴格包機責任落實，保障設備安全高效運轉。大力開展掘進會戰(zhàn)，進一步加快接續(xù)進度，嚴格進尺監(jiān)督考核，不斷優(yōu)化勞動組織，連續(xù)投入應用三臺錨桿鉆車、兩輛無軌膠輪車，提高生產效率和單進水平。緊盯重點工程，采取激勵機制、倒排工期、明確責任、嚴格管理、持續(xù)監(jiān)督等有力舉措，一季度掘進戰(zhàn)線捷報頻傳。年初以來，先后實現(xiàn)2404回順管子道與第二回風巷貫通，1416運順聯(lián)巷與4-2煤軌道大巷精準貫通。同時，以生產計劃、任務部署、檢查考核等環(huán)節(jié)為發(fā)力點，加快第三套智能化綜放工作面安裝籌備，作為接續(xù)面的2404智能化工作面切眼掘進開工，打通接續(xù)“關鍵一環(huán)”，為工作面設備安裝奠定堅實基礎。隨著各項重點工作穩(wěn)步推進，生產組織平穩(wěn)有序，為可持續(xù)發(fā)展夯實根基。
持續(xù)改進 樹立標桿
一季度，持續(xù)深化雙重預防、安全生產標準化和NOSA融合體系建設，打造特色雙重預防機制，聚焦安全生產標準化管理體系一級達標建設，全力推進NOSA安健環(huán)創(chuàng)四星標準。進一步健全完善雙重預防體系建設，從嚴壓實安全風險分級管控和隱患排查治理責任，通過礦長牽頭組織開展年度風險辨識，各專業(yè)分進合擊辨識專業(yè)風險，開工前開展專項風險辨識，從區(qū)域、設備、流程三個方面，對各專業(yè)、重點環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)梳理和整治，制定行之有效的管控措施，發(fā)揮雙預控信息化平臺作用，全面提高風險防范化解能力，保障安全生產。鞏固成果創(chuàng)特色，順利通過安全生產標準化管理體系一級達標現(xiàn)場定級。堅持把安全生產標準化作為強基固本的重要舉措，按照“常態(tài)化管理、動態(tài)化考核、責任化落實”的原則，將標準化于生產部署同安排、同落實，對標對表標準化相關規(guī)定和要求，落實全員安全生產責任制，實行礦級領導、專業(yè)分管、業(yè)務科室、區(qū)隊、班組包保制，分專業(yè)、分系統(tǒng)建立責任清單，明確標準化目標、內容及考核標準，切實將責任層層分解落實到生產一線。不斷加強施工過程管控，嚴格工程驗收，保持動態(tài)達標。圍繞接續(xù)、運輸專業(yè)科學規(guī)劃打造新亮點，不斷優(yōu)化生產環(huán)境，致力打造標準化新標桿。
提質增效 高效驅動
堅持以高效能管理作為驅動力，始終把“過緊日子”思想貫穿于經營管理全過程，把提質增效作為提速“引擎”，落實全面預算管理制度，推進作業(yè)成本核算辦法，不斷加大成本預算執(zhí)行、分析、考核力度，提升經營管理的質量和效果。以煤炭產供銷“三網(wǎng)一平臺”應用及“雙十”預算管理體系為抓手，制定可控預算指標，構建礦井、科室、區(qū)隊、班組、崗位的立體成本管控模式，實現(xiàn)各項指標源頭層層分解和細化量化考核到班組、進現(xiàn)場。進一步強化材料計劃、審批、發(fā)放、檢查、核算等過程控制，結合當前開拓掘進等重點工作，從支護、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)入手，落實“日清月結”管控模式，每月組織對施工區(qū)域的材料管理、使用、回收等進行檢查督導，嚴格各級管理責任，做到誰簽字誰負責，提高管控效能。深挖內潛，嚴格執(zhí)行物資管理辦法，落實物資回收獎勵辦法，不斷推動修舊利廢、回收復用。大力開展小改小革、技術創(chuàng)新等舉措，加快轉化專利、創(chuàng)新成果應用，有效降低材料、配件、維護等成本費用支出，為礦井高質量發(fā)展提速增效。
首季定全年，開頭贏全局。首季度攻堅戰(zhàn)順利收官，礦井全員齊發(fā)力，與時間賽跑，與困難較量，堅決以優(yōu)異的成績作答“開門紅”考卷，全力以赴實現(xiàn)各項目標任務圓滿完成。保持勇拼搏、敢爭先，做標桿、創(chuàng)一流的奮斗姿態(tài)，全力攻堅二季度，錨定新目標，邁進新征程，為公司高質量發(fā)展爭做新貢獻。
