今年以來，玉華煤礦以精細(xì)化管理為抓手，著力抓好“五精”管理基礎(chǔ)工作，以提升管理水平增強執(zhí)行力，促進礦井平穩(wěn)發(fā)展。
推進基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。該礦把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為日常管理的有力抓手，在深化“雙述”和準(zhǔn)軍事化的工作基礎(chǔ)上，強化職工標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行意識，使“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”成為自覺行動，開展標(biāo)準(zhǔn)化崗位評比，規(guī)范職工的操作行為。加強標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程控制，確保各項工作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按流程運轉(zhuǎn)、按制度落實，用制度和績效考核來推動標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行、提高。
增強精細(xì)管理意識。該礦結(jié)合自身特點，把精細(xì)管理理念融入礦井管理。狠抓工作落實，從小事做起，把“小事做細(xì)，細(xì)事做精”，提升礦井管理層次，保證“五精”管理有序運行。不斷加強礦井精細(xì)管理文化建設(shè)，讓“五精”管理理念滲透到礦井的各個方面。
抓好各項基礎(chǔ)工作。該礦不斷深化定置管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，完善定置管理制度，加大生產(chǎn)、辦公環(huán)境治理力度，通過定置管理，改善現(xiàn)場環(huán)境，理順工作流程，提高生產(chǎn)效率。各業(yè)務(wù)科室（區(qū)隊）和黨群部門嚴(yán)格落實走動式管理，深入一線、深入現(xiàn)場，提高巡查的效果，切實達到管理無盲區(qū)，監(jiān)督無死角，促使職工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活。生產(chǎn)輔助科室（區(qū)隊）認(rèn)真抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的各項工作，為持續(xù)改進質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系奠定基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
