下石節(jié)礦持續(xù)完善安全管理體制機制，提升“四員兩長”隊伍綜合素質(zhì)，發(fā)揮“四員兩長”職能優(yōu)勢，將安全管理觸角延伸到現(xiàn)場，投身百日安全行動，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展再添保障。
完善體制機制 激發(fā)“四員兩長”管理效能
該礦將“四員兩長”作為現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵一環(huán)，積極構(gòu)建“四員兩長”精細化管理的新機制，黨政領(lǐng)導牽頭掛帥成立考核領(lǐng)導小組，及時修訂完善“四員兩長”管理考核實施辦法，發(fā)揮技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員、班組長、跟班副隊長現(xiàn)場安全管理核心作用，明確“四員兩長”工作職責，壓實關(guān)鍵崗位安全責任，以消除生產(chǎn)過程中不安全因素為出發(fā)點，明確加強現(xiàn)場安全管理，杜絕零敲碎打事故；落實雙重預防機制，杜絕重大事故隱患；提升人員安全意識，杜絕“三違”行為“三大目標”，采掘區(qū)隊、“一通三防”及機電運輸單位的“四員兩長”立足崗位建功，抓安全、促生產(chǎn)、查隱患、反“三違”，筑牢礦井安全生產(chǎn)立體防護。將“四員兩長”中的佼佼者作為后備干部人選，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備“優(yōu)質(zhì)人才庫”。
發(fā)揮職能優(yōu)勢 精心鍛造一流管理團隊
該礦將提升“四員兩長”隊伍綜合素質(zhì)作為強基之本，不斷拓展“四員兩長”創(chuàng)新工作的方式方法，授予“四員兩長”安全現(xiàn)場管理權(quán)限，堅持鐵制度剛執(zhí)行，推進黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令執(zhí)行落實到現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責任、煤礦安全規(guī)程、各項規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施等落實執(zhí)行情況，提升“四員兩長”在高壓態(tài)勢下工作的積極性和創(chuàng)造性。
安檢員發(fā)揮現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督人員職責，堅持依法依規(guī)做好作業(yè)現(xiàn)場安全管理流程監(jiān)督管控，重拳出擊反“三違”，查隱患，糾治違章指揮和違章作業(yè)行為，督促隱患整改治理落地見效。完善《安全檢查手冊》，實現(xiàn)隱患整治閉環(huán)管理。瓦檢員做好作業(yè)現(xiàn)場瓦斯監(jiān)測及“一通三防”設(shè)施使用情況的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度，用行動當好瓦斯防治的“前沿哨兵”。質(zhì)量驗收員對本班工程質(zhì)量負責，協(xié)助跟班區(qū)隊長和安檢員監(jiān)督作業(yè)人員安全行為，嚴格工程質(zhì)量驗收把關(guān)，保質(zhì)保量地完成當班生產(chǎn)任務(wù)。技術(shù)員發(fā)揮好自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，提前著手做好安全技術(shù)措施編制，施工作業(yè)過程中技術(shù)指導和安全、標準把關(guān)，推進安全現(xiàn)場管理落地見效。跟班副隊長作為安全生產(chǎn)第一責任人，嚴抓法律法規(guī)執(zhí)行、規(guī)程措施落地、安全風險防范、技術(shù)創(chuàng)新改革、當班任務(wù)落實、安全生產(chǎn)標準化達標、隱患排查整治等工作。班組長當好“兵頭將尾”，從安全風險評估、現(xiàn)場安全確認、崗位責任落實到施工質(zhì)量把關(guān)、安全對手交接，每個環(huán)節(jié)嚴格把控，精心打造“零三違”班組，為礦井安全生產(chǎn)系牢“平安扣”。
創(chuàng)新工作模式 實干實績檢驗工作成效
為推進“四員兩長”管理考核取得實效。該礦創(chuàng)新“六四五一”的工作模式，明確考核責任和職權(quán)范圍，將安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員、技術(shù)員、跟班副隊長（隊長、書記）、班組長6個崗位作為現(xiàn)場安全質(zhì)量管理和接受考核的“六個主體”；分為安全管理、采掘、“一通三防”和機電運輸“四個專業(yè)”，由安監(jiān)、生產(chǎn)、通風、機電4個專業(yè)部室負責業(yè)務(wù)管理和管理考核；確定生產(chǎn)副礦長、總工程師、安全副礦長、機電副礦長、通風副總“五個督導責任人”牽頭負責督導，力爭持續(xù)實現(xiàn)安全“零”目標。
結(jié)合“四員兩長”職責劃分，實行專業(yè)部室和區(qū)隊多重考核機制，將“四員兩長”日?？己伺c工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況全部掛鉤，建立“四員兩長”日?？己伺_賬，實行月度匯總，季度兌現(xiàn)獎罰，在隊務(wù)欄公示，接受干部職工共同監(jiān)督，“四員兩長”干得好不好，人人都有發(fā)言權(quán)，讓“四員兩長”不僅有“品質(zhì)里子”更有“實惠面子”。
在百日安全行動深入開展的關(guān)鍵時期，該礦“四員兩長”隊伍積極發(fā)揮自主能動性，拿出“放大鏡”嚴查嚴管，重拳出擊狠反“三違”，精準施策解決問題，帶動全礦上下打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，為礦井安全可持續(xù)發(fā)展注入強勁動能。
