今年以來，徐家溝礦在推行“五精”管理，“四零”目標管理過程中，進一步規(guī)范干部走動式管理，有力促進了礦井的安全生產(chǎn)防控能力。
該礦根據(jù)《七條規(guī)定》，進一步完善了領導帶班和崗位職責要求，嚴格實施干部走動式管理閉合管理，按照“科室現(xiàn)場三條線隱患排查圖”，圍繞五大系統(tǒng)，對現(xiàn)場查出的安全隱患嚴格按照“發(fā)現(xiàn)問題—分析研究—制定措施—落實消號—復查驗收”的隱患排查治理閉合管理方法，實行跟蹤管理，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，按照“帶著問題下，發(fā)現(xiàn)問題查，解決問題上”的原則，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點檢查巡視，全面掌握當班井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。推行以“定人員、定次數(shù)、定線路、定任務、定落實”為原則的干部走動式管理制度，確保領導在干部安全監(jiān)督檢查過程中全覆蓋、無盲區(qū)、無死角、無空擋，做到系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常、管理無漏洞、走動無盲區(qū)、現(xiàn)場無隱患、作業(yè)無違章。同時，該礦以瓦斯管理“零超限”、生產(chǎn)管理“零隱患”、安全目標“零傷亡”、職工作業(yè)“零違章”管理為核心，開展動靜結(jié)合的各項檢查，及時排查治理安全生產(chǎn)隱患，切實加強生產(chǎn)過程控制，強化現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)順利推進。
通過進一步規(guī)范干部走動式管理，該礦的安全、生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定推進，職工工作積極性明顯提高，工作現(xiàn)場的安全隱患能夠及時得到處理，提高了安全保障和工作效率，增強了安全生產(chǎn)防控能力。
編輯：郝 龍
