為了強(qiáng)化職工安全意識，不斷加大安全管理力度，陳家山礦多舉措編織“培訓(xùn)網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)、管理網(wǎng)”，助力礦井安全穩(wěn)步發(fā)展。
“培訓(xùn)網(wǎng)”入腦入心。重點(diǎn)開展特殊工種、管理人員、技術(shù)人員新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)，通過各類培訓(xùn)使職工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和新的崗位需求。要求管理人員注重在學(xué)好、吃透、掌握好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)上下功夫；對工程技術(shù)人員重點(diǎn)在按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，編制作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施，提高技術(shù)水平上下功夫；對職工重點(diǎn)放在現(xiàn)場示范，操作技能上下功夫，力求培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際，面向一線，以提高職工崗位標(biāo)準(zhǔn)操作能力為主，督促職工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的熟練性。同時(shí)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采用開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動，營造了學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
“標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)”增質(zhì)創(chuàng)優(yōu)。在實(shí)施精細(xì)化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，始終把管理質(zhì)量和施工質(zhì)量放在首位，在施工項(xiàng)目中著力打造“精品工程”。要求建立“人、機(jī)、物、管、環(huán)”閉環(huán)式管理體系，以制度為基礎(chǔ)、管理為手段、現(xiàn)場管控為核心、檢查驗(yàn)收為保障，不斷加強(qiáng)專業(yè)管理和體系建設(shè)，確保管理運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。堅(jiān)持“質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、過程精細(xì)化”，強(qiáng)化過程管控，形成環(huán)環(huán)相扣、各負(fù)其責(zé)而又相互制約的管理模式，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做到動態(tài)達(dá)標(biāo)。
“管理網(wǎng)”堵塞隱患。進(jìn)一步完善隱患排查、治理和驗(yàn)收的“三位一體”體系，實(shí)現(xiàn)隱患排查閉環(huán)管理，要求全礦干部職工認(rèn)真做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和生產(chǎn)后的現(xiàn)場安全確認(rèn)，對檢查出的安全隱患，按照“五落實(shí)”的原則，認(rèn)真整改，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場監(jiān)督、督促隊(duì)干按章指揮，工人按章操作。并在崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險(xiǎn)評估等的實(shí)際應(yīng)用工作中，不斷完善班組長崗位描述標(biāo)準(zhǔn)，通過看板管理加大對管理人員、職工應(yīng)知應(yīng)會知識的學(xué)習(xí)。
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