10月10日，華峰公司召開三季度經(jīng)營分析會(huì)，會(huì)議全面復(fù)盤了前三季度的經(jīng)營成果，精準(zhǔn)研判了當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，并對(duì)四季度的沖刺工作進(jìn)行了周密部署。
會(huì)上，經(jīng)營管理部門以詳實(shí)數(shù)據(jù)為支撐，從財(cái)務(wù)狀況、銷售業(yè)績(jī)、運(yùn)營效率三大維度作核心匯報(bào)。匯報(bào)中通過多維度數(shù)據(jù)對(duì)比，直觀剖析了經(jīng)營指標(biāo)的完成情況、波動(dòng)原因及潛在機(jī)遇，為決策提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。
針對(duì)四季度工作，會(huì)議要求，一是守住安全、環(huán)保與穩(wěn)定“生命線”，抓好“冬季三防”排查，強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，推廣信訪模式，確保穩(wěn)定；二是聚焦目標(biāo)，打響“指標(biāo)追趕”攻堅(jiān)戰(zhàn)，要繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)內(nèi)拓外”的策略，加大商貿(mào)與產(chǎn)品銷售渠道的拓展力度，同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)工程施工進(jìn)度、安全管理，確保各項(xiàng)工程按期完工驗(yàn)收決算；三是聚焦重點(diǎn)，項(xiàng)目部進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，細(xì)化剩余任務(wù)到每周每日，強(qiáng)化施工組織、調(diào)配資源，在保安全質(zhì)量前提下，搶工期保節(jié)點(diǎn)，落實(shí)冬季施工專項(xiàng)方案，打造精品、安全、效益工程，同時(shí)，夯實(shí)債權(quán)清收責(zé)任，動(dòng)態(tài)監(jiān)控應(yīng)收款項(xiàng)，全力清收清欠；四是錘煉作風(fēng)，全體職工摒棄惰性思維，擔(dān)當(dāng)作為，抓落實(shí)強(qiáng)執(zhí)行，聚焦市場(chǎng)開拓與項(xiàng)目履約，以釘釘子精神都抓實(shí)抓細(xì)工作，全力沖刺年度目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。
