近日，一場別開生面的安全生產(chǎn)座談會(huì)在下石節(jié)礦火熱展開，該礦致力創(chuàng)新現(xiàn)場安全管理模式，對(duì)標(biāo)互鑒強(qiáng)管理，集思廣益提效能，扎實(shí)推進(jìn)百日安全行動(dòng)，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
為進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全管理水平，該礦積極發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭作用，選取標(biāo)桿單位典型經(jīng)驗(yàn)分享，通過內(nèi)部對(duì)標(biāo)互鑒的方式，組織各級(jí)管理干部結(jié)合現(xiàn)場安全管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“零三違”班組創(chuàng)建、降本增效等方面的工作進(jìn)行深入探討。作為首位對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)分享人的運(yùn)輸區(qū)區(qū)長苗長珍，結(jié)合單位工作實(shí)踐，從推進(jìn)黨支部現(xiàn)場安全管理“三三制”創(chuàng)建、發(fā)揮“四員兩長”作用和職工主人翁責(zé)任感、“零三違”班組創(chuàng)建、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)化工資收入分配機(jī)制、推進(jìn)小改小革、開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患自查自糾、安全警示教育等多個(gè)層面與基層管理干部分享了現(xiàn)場安全管理的實(shí)效經(jīng)驗(yàn)，各抒己見交流互鑒，補(bǔ)足安全管理短板，激發(fā)管理創(chuàng)新思路，拓寬對(duì)標(biāo)互動(dòng)平臺(tái)，為進(jìn)一步提升現(xiàn)場安全管理效能，保障礦井安全發(fā)展提供“實(shí)踐方案”。
該礦堅(jiān)持“三位一體”聯(lián)動(dòng)發(fā)力打好“組合拳”，走好現(xiàn)場安全管理“最后一公里”。一是創(chuàng)新管理思想，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。全礦上下牢固樹立“安全是一切工作的前提，實(shí)干是推動(dòng)發(fā)展的保障”的理念，各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，對(duì)標(biāo)互鑒交流，拓展管理思路，集智聚力謀劃良策，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，持之以恒加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，通過上下聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新工作實(shí)踐，提升現(xiàn)場安全管理效能，推進(jìn)百日安全行動(dòng)走深走實(shí)。二是樹牢實(shí)干導(dǎo)向，激發(fā)干部履職盡責(zé)新活力。各級(jí)管理干部以實(shí)干興業(yè)為己任，圍繞“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責(zé)控風(fēng)險(xiǎn)、奮力保安全”主題，將管理重心下移到現(xiàn)場，積極借鑒兄弟單位現(xiàn)場安全管理典型經(jīng)驗(yàn)，擇其長者而用之，擇其短者而補(bǔ)之，推動(dòng)各項(xiàng)管理制度和安全措施落實(shí)到現(xiàn)場、班組和崗位，確保現(xiàn)場安全管控?zé)o盲區(qū)、履職盡責(zé)全覆蓋。三是健全長效機(jī)制，持續(xù)鞏固現(xiàn)場安全管理成效。堅(jiān)持管事先管人，管人先管心，健全完善對(duì)標(biāo)互鑒長效機(jī)制，打造創(chuàng)新管理標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面全面提升，各級(jí)管理干部始終保持想干事的態(tài)度，錘煉能干事的本領(lǐng)，達(dá)到干成事的目標(biāo)，集中精力謀良策，精準(zhǔn)施策破難題，發(fā)揮好“四員兩長”作用，精心打造“零三違”班組，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，織密織牢年末安全生產(chǎn)立體防護(hù)，為礦井安全可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
